Kort om forretningsplan på de 9 trin

Skabelon for forretningsplan der guider dig gennem nedenstående punkter:

• 1. Personlige ressourcer

  At drive en nystartet virksomhed er en meget personlig ting, da ejeren eller ejerne ofte er de eneste i virksomheden. 

  Derfor må man i dette afsnit af sin forretningsplan sandsynliggøre, at man – eller teamet bag – har den kapacitet og de ressourcer, der skal til, for at drive virksomheden.
  
  Læs mere om Personlige ressourcer

• 2. Produktet/serviceydelsen

  Livsnerven i virksomheden er den ydelse eller det produkt, du vil sælge. Det er derfor vigtigt, at man analyserer ydelsen/produktet fra mange vinkler. 

  Specielt skal der fokuseres på, hvad kunderne ønsker sig af produktet eller serviceydelsen, og om man kan tjene nok penge for hver solgt enhed.
  
  Læs mere om produkter/ydelsen

   

• 3. Markedsbeskrivelse

  Før man kan gå i gang med at markedsføre og sælge sit produkt, er det nødvendigt at kende det marked, man skal ud at sælge på. 

  For at kunne lave en god markedsføring er det nødvendigt at have en solid viden om markedet – det vil bl.a. sige konkurrenterne og kunderne. Skriv dine analyser ind i forretningsplanen.

  Læs mere om markedsanalyse 

   

• 4. Salg og markedsføring

  Salg og markedsføring er de tiltag, du vil sætte i gang for at fortælle potentielle kunder, at du eksisterer og har et interessant produkt eller en spændende ydelse. 

  I forretningsplanen skal du beskrive dine tiltag og begrunde dem.
  
  Læs mere om markedsføring

   

• 5. Praktisk organisering af virksomheden

  Du skal have beskrevet, hvordan hverdagen i din virksomhed skal fungere. Hvem laver regnskab, hvem rydder op, hvilken rabat vil du give kunder, hvem organiserer personalet og hvordan får du lavet egenkontrol? 
  
  Læs mere om praktisk organisering

   

• 6. Virksomhedens udvikling

  Det kan være en styrke, hvis du allerede fra starten af din nye virksomhed kan se konturerne af en større og mere interessant virksomhed. 

  Beskriv i planen, hvordan du ser virksomheden om tre år.
   
  Læs mere om virksomhedens udvikling

   

• 7. Budgetter

  At lave budgetter er at sætte økonomi på de planer, du har beskrevet i de foregående afsnit af forretningsplanen. Budgetterne konkretiserer dine planer og viser, om de hænger sammen. 

  Hænger budgetter og idéer ikke sammen, må du ændre på planerne, så de kommer til at hænge sammen.
  
  Læs mere om budgetter

   

• 8. Finansiering

  Finansiering betyder: "Hvordan skaffer man de penge, man skal bruge for at starte virksomheden?" 

  Beskriv i forretningsplanen, hvilke kilder du kan finde til finansiering af din start.
  
  Læs mere om finansiering

   

• 9. Mission for virksomheden

  Visse virksomheder finder det naturligt at udarbejde en mission.
  
  Socialøkonomiske virksomheder tager ofte udgangspunkt i afsnittet om mission og finder efterfølgende ud af, hvordan man kan tjene penge.
  
  Læs mere om Mission