Trin 5: Organisering af virksomheden
- Forretningsplan
- Forretningsplan i 9 enkle trin
- Forretningsplan trin 5 - Organisering
- Forretningsplan
- Forretningsplan i 9 enkle trin
- Forretningsplan trin 5 - Organisering
I dette punkt i forretningsplanen skal du beskrive:
- Hvordan du vil håndtere de mange praktiske gøremål, der følger med at have en virksomhed
- Dine valg for forskellige virksomhedsprincipper
Administrativt bøvl
Mange, der ønsker at starte egen virksomhed, bliver afskrækket, når snakken falder på regnskab, blanketter, moms, indberetninger og overvågning. Dette "administrative bøvl" er ofte meget overdramatiseret i forhold til de andre elementer, der indgår i det at drive en virksomhed.
I forretningsplanen skal du dog forholde dig til mindst følgende områder:
-
Virksomhedens navn/adresse/telefon/e-mail
Hvis du har fundet et navn til virksomheden og måske allerede en adresse, skal det selvfølgelig med her.
Før du finder et navn til virksomheden, skal du sikre dig, at det ikke allerede er optaget af et andet firma.
-
Ejerforhold i virksomheden
Der findes flere forskellige måder at etablere sin virksomhed på. De mest almindelige virksomhedsformer i forbindelse med etablering er:
- Enkeltmandsvirksomhed
- Interessentskab
- Anpartsselskab
- Aktieselskab
Hvilken virksomhedsform passer bedst til din virksomhed?
-
Bankforbindelse
Som virksomhed skal du have en bankforbindelse, som kan være økonomisk mellemled mellem dig, dine kunder og leverandører.
Det mest almindelige er, at virksomheden får sin egen konto i banken. Til denne konto kan man knytte en kassekredit, der så fungerer som ens betalingskonto.
Har du talt med banken og fået en firmabankkonto?
-
Revisor
Normalt vil det også være en god idé at knytte en revisor til virksomheden. Han skaber ro på den administrative platform.
Det er dog ikke et krav at have en revisor til hverken enkeltmandsvirksomhed, IVS eller ApS, før man når en vis størrelse – i millionklassen.
Har du valgt en revisor eller et bogføringsbureau til bogføring m.v.?
-
Arbejdsgange for regnskab og administrative rutiner
Da hovedparten af administrationen i den mindre virksomhed har sit udspring i, hvordan man styrer sine indtægter og udgifter, vil det kunne betale sig at få de ting i orden fra starten.
Får du opbygget et ordentligt regnskabssystem, kan du styre din egen økonomi. Som et naturligt biprodukt får du samtidig tjek på, hvor meget moms, skat, ATP og andre bidrag, der skal overføres til staten.
-
Sende regninger ud
Når du har udført en opgave, skal du hurtigst muligt sende regningen ud.
Det er ikke altid, at dine kunder betaler til tiden – så du bør skabe et system, der sikrer, at du får rykket dine debitorer i god tid.
Hvad gør du for at sikre, at du får betaling for dit arbejde?
-
Varebestilling
Hvis din virksomhed er meget vareforbrugende, skal du opbygge systemer, der sikrer, at du altid har de varer, der er brug for. De samme systemer skal også sikre, at du ikke har mere, end du har brug for.
Hvem sørger for et stabilt varelager?
-
Kommunikation ud af huset
Hvis du ikke selv er god til at skrive på computer, lave forretningsbreve og opdatere din hjemmeside, skal du have kontakt til nogen, der kan hjælpe.
Hvem håndterer din kommunikation ud af huset?
-
Forretningspolitikker
Det kan være en god idé at beslutte sig for nogle overordnende forretningspolitikker, da det gør det nemmere at diskutere med venner, kunder og leverandører, når/hvis de begynder at presse dig til diverse gunstige ydelser.
Det er betryggende at kunne sige: "Jeg kan ikke gå med til det, da firmaets politik er...."
Her er nogle områder, hvor du kan definere politikker:
- Prispolitik – vil du være dyrere, billigere eller på niveau med dine konkurrenter
- Rabat – alle vil gerne have rabat, men giver du rabat?
- Betalingsbetingelser – kontant betaling er det bedste for din virksomhed, men kan kunderne gå med til det?
- Garanti - hvilken service leverer du, efter salget er sket?
- Kundebetjening – lav principper for god kundebetjening
- Personale – hvilke regler skal dit personale følge?
-
Forsikringer, der skal tegnes
Er man lønmodtager eller ledig, har man normalt de nødvendige forsikringer.
Men når du starter som selvstændig, skal du selv til at sørge for diverse forsikringer – både til dig selv, din virksomhed og dine ansatte.
Hvilke forsikringer skal du tegne?
Sparringspartnere/advisory board til virksomheden
Hvis du vil sikre en vis fremdrift i din virksomhed, kan det være en idé at invitere sparringspartnere til et halvårligt møde. Det vil presse dig til at gøre dit bedste og lidt til, og samtidig få dig til at gøre status og forberede det næste halve år i virksomheden. Du skal udvælge dine sparringspartnere ud fra den kompetence, du gerne vil have tilført din virksomhed. Det kan f.eks. være marketing, økonomi og udvikling. De skal kunne noget andet end dig.
Hvilke 2-3 personer vil du kunne spørge, om de vil være dine sparringspartnere?
H2: Download forretningsplan
Gå til download forretningsplan og find skabeloner til budgetter og forretningsplan.
Sparringspartnere/advisory board til virksomheden
Hvis du vil sikre en vis fremdrift i din virksomhed, kan det være en idé at invitere sparringspartnere til et halvårligt møde.
Det vil presse dig til at gøre dit bedste og lidt til, og samtidig få dig til at gøre status og forberede det næste halve år i virksomheden.
Du skal udvælge dine sparringspartnere ud fra den kompetence, du gerne vil have tilført din virksomhed. Det kan f.eks. være marketing, økonomi og udvikling. De skal kunne noget andet end dig.
Hvilke 2-3 personer vil du kunne spørge, om de vil være dine sparringspartnere?
Download forretningsplan
Gå til download forretningsplan og find skabeloner til budgetter og forretningsplan.
Hvis alt synes under kontrol, er det fordi, du ikke har fart nok på.