Trin 7: Budgetter

I dette punkt i forretningsplanen skal du vise:

At din idé hænger økonomisk sammen. At du har et realistisk syn på dit salg og dine udgifter 

En forretningsplan skal have budgetter – også selvom du ikke er så vild med at lave dem. Budgetter er den økonomiske side af de planer, du har beskrevet i de tidligere steps af forretningsplanen. 

Det er nemt at lave budgetter

Desto mere konkret og handlingsrettet du har været i de andre punkter af forretningsplanen, desto nemmere er det at lave budgetter. Hvis du ved, at du har en udgift på 2.000 kr. pr. måned til husleje, vil udgiften på dit driftsbudget stå til:

12 måneder a 2.000 kr. = 24.000 kr. 

Sådan skal du bare fortsætte med de andre punkter, du finder i skabelonen til budgettet.

Fysiske produkter

Hvis du er nystartet skohandler, er det svært at forudse, om du kan sælge 100 par sko eller 5.000 par om året. Står du i denne situation, bør du gå tilbage til din markedsundersøgelse og efter bedste evne prøve at vurdere det forventede antal solgte sko.

Serviceydelser

Hvis du er konsulent, skal du efter bedste evne finde ud af, hvor mange timer du kan sælge/udfakturere pr. år. Og hvis du er frisør, skal du vurdere, hvor mange klipninger du laver pr. år. Hvis du er journalist, er det antal artikler, du kan sælge. Hvis du er softwareudvikler, er det antal applikationer og implementeringer, du forventer at udføre. 

Du skal til forretningsplanen lave mindst tre budgetter:

Startbudget 
Startbudgettet skal vise, hvor mange penge du har brug for til at kunne åbne/starte/etablere din virksomhed. 

Driftsbudget 
Driftsbudgettet viser de indtægter og udgifter, du forventer løbende kommer i virksomheden, når den er startet. 

Likviditetsbudget 
Likviditetsbudgettet skal måned for måned vise, om du har penge i kassen/banken til at betale de udgifter, du ved, du får. 

Download regneark

Gå til download forretningsplan og find skabeloner til regneark for de tre budgetter.